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大为物业公司多措并举降本增效

时间:2020-04-29 14:51  发布人:宜春公交   阅读: 次   加入收藏

根据集团公司2020年降本增效登陆任务安排,大为物业公司就此与登陆实际情况相结合,推出多项举措,做好降本增效登陆。

是加强场站办公用水管理。

由大为物业协同财务部,按照上年度各场站水电使用费用进行测算,平均得出各场站月均水电使用费用,然后在各场站属地单位的年初预算中设列该项预算资金,如有水电预算的增减微调由各场站属地单位根据实际情况报财务部核定,大为物业负责对各场站每月水电使用度数进行抄取核对并上报财务部(充电桩用电由充电公司自行抄取计量办理缴费),各场站属地单位自行管控节约水电使用情况,超预算额部分纳入绩效考核体系,落实属地管理职能,明确属地责任。

二是抓好后勤维修保障

维修保障是物业降本增效的重要环节,为此设计了三个方案。方案一是由各场站属地单位设列后勤维修预算,大为物业负责对集团后勤维修项参按市场现行维修取费标准进行编制项目清单(三月底完成),进而推行有偿服务;各场站维修项目所需更换材料须于集团招标定点供应商处采购(特殊稀缺材料报供应部及监察部询价核定),并以市场均价为结算依据(附发票与明细单据),开展后勤维修,其后勤维修费用由财务部根据后勤维修费用清单数据在各属地单位预算中进行内部结算;

    方案二是依照属地管理原则由各场站属地单位自行组织开展后勤保障维修,并监管维修过程与登录,进行控本。大为物业负责维修标准及维修效果的检查验收,待验收后方能支付维修费用,维修费用不得高于大为物业按照市场现行标准制定的项目清单价,财务部将此维修费用在各场站属地单位专项后勤预算中拨付支出;

    方案三是将集团公司各场站后勤维修人力服务成本费用进行统一打包,由采购供应部于市场进行发包招标,大为物业配合制定项目清单与提供维修费用定额依据,并负责对维修承包单位的维修过程、登录、标准、费用、效果、售后质保等进行监管检查核对与验收,维修项目所需更换材料统一由大为物业负责采购保管,后勤维修费用于发生维修项目属地单位预算中进行划转(所有方案均人为损坏类需足额赔偿并按集团规定追责)。

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