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    执行是管理者最重要的工作

    文字:[大][中][小] 发布时间:2016-4-29  浏览次数:588
    每个人都有理想,每家企业都有自己的目标,但事实总是残酷的告诉我们,理想与现实距离遥远。 不少人每天会花很多时间在那思考,却未见他采取任何行动,或者仅仅行动一两步,一旦困难,就停下前行的脚步。
    企业也是,常见管理者叫嚣着要有执行力,要强化执行力,但企业里却常常执行很不了。
    其实,无论对于个人,还是企业,再好的个人规划,再远大的理想,或是再周密的战略布署,倘若没有脚踏实地的行动,这些口号,愿景,都是泡影。
    在企业里,不少管理者认为“执行”,就是员工不折不扣的完成领导交办的任务。作为管理者,要抓的就是“战略”,确定前进的方向。更有不少管理者认为,企业里的规章制度是用来针对员工的管理,自己不在其束缚之内。
    于是,一个常见的现象出现,企业里严重破坏wellbetjxf2018,违反规章制度的行为,常常出现在管理者身上。 相反,普通员工们违反的倒是不多,程度也通常不严重,在企业里形成的破坏力也远没有那么大。
    从这个角度来说,企业里的规章制度是为约束员工而制定。
    企业大力号召要强化执行力,可往往最没执行力的正是老板,或某几位重要的管理者。
    关于执行力,拉姆查兰说道:
    “对于现在的许多领导者们来说,他们眼前的一个主要问题是:他们总是认为执行是属于战术层次的问题,领导者们总是会把很多事情分派给别人去做,因为他们认为自己应该把精力投入到‘更大的’问题上面”。
    这种想法往往会导致理论与实际存在巨大的差距,管理者都花大把精力投入到所谓的高层战略当中,把关注点放在了很多智力化甚至是哲学化的问题上,却没有对具体的实施给予足够的关注。最终只是同意执行一项计划,但随后却没有采取任何具有实质意义的行动。”
    实际上,组织的管理者必须是积极的执行者,而不仅仅是一名监督者。
    正是如此,伟大的管理者并不是在管理别人,而是在管理自己。 企业想要拥有强大的团队执行力,必须做到令行禁止,企业的管理者必须是有强大执行力的个人。
    执行不只是一个战术问题,更必须充分融入到公司的各个方面,渗透到战略、目标和文化等各个层面。只有提升整体的执行力,才能不断提升企业竞争力,在激烈的市场环境中,领先于对手。
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